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大智造如何赋能装配式内装?来听听行业大咖们怎么说

2021-12-16 18:02

上周,由中国房地产业协会内装产业专业委员会、上海万耀企龙展览有限公司、装配化装修产业技术创新战略联盟共同主办的IPD沙龙-问道内装佛山万科金融中心成功举办。此次论坛也得到了佛山万科集团的大力支持。来自协会、开发商和制造商在内的18位嘉宾,就大智造如何助推内装工业化为主题,在产业链上实现企业间的协同效应,建立互融共生的行业新生态。

本次论坛由装配化装修产业技术创新战略联盟副秘书长魏曦主持,中国房地产业协会内装产业专业委员会秘书长陈琬也在致辞中表示装配内装是大势所趋,我们要加强产业链上下游的合作和联动,推动产品品质的提升,为高品质住宅提供全面支持。同时,中房协内装委将携手万耀企龙一起在2022IPD内装工业化展览会现场打造IPD HOME中国品质人居概念展,旨在集中实景呈现一线品牌装配式内装新技术、新产品、新思路。


01 佛山万科
 

以客户需求为导向,兼顾颜值和整体性

我们还是要从客户需求出发,好产品是以终为始,从户型开始,到建筑,到隔音,这是一个系统工程。装配式内装不能以卖材料的形式去做,一定要融合,从建筑源头就开始抓这个事情。

装配装修我们可以有以下关注点:

  • 从功能性出发-装配内装并不是只是使用单一种复合材料,靠一张板就把墙地面都覆盖了就叫装配式内装。它应该是广义的装修范畴,更多从功能性出发,比如办公室装修这场景就特别合适装配式,为方便走管线,地面就应该架空,墙体考虑到布局的灵活性以及后期的拆改,内隔墙就适合用轻钢龙骨隔墙加成品饰面板。因此,要从使用功能出发考量装配式的使用场景。
  • 颜值角度,这两年改善型市场火爆,客户对品质的追求越来越高,产品设计除了好用也要好看,这是目前装配内装的短板。颜值要跟整个产品定位去结合的,而不单单只是装配式内装分离的做法。
  • 整体性角度,日本装配装修的确是拎包入住,国内现在只是做了精装,实际上只是把墙、地面硬装做了而已,收纳体系是没有的,这种装配装修就没有集成概念了。通过集成化,融合收纳系统,可以更好的解决拼缝等收边收口问题,做到浑然一体,使用空间也更大了,让老百姓更容易接受。

 

02 雅城科技集团

 

两个顾虑,一个矛盾

雅居乐目前主要包含四个产业集团:地产集团、雅生活物业、雅城集团和商业资本。从我的角度,现阶段要推广装配式内装有两个顾虑:

  • 成本问题。降本增效是所有地产商最重要的关注焦点,装配内装交付的品质是否有优势,价格是否可控,是推向地产端最重要的考量。
  • 批量交付是否可控?虽然目前装配式内装样板房可以交付,但装配式精装批量是否能够在品质上完美呈现仍需项目实践。

另外,地产商还普遍面临高品质住宅与政策销售限价的矛盾,以及消费者对高品质住宅的认知固化问题,市场普遍认为高品质住宅=(乳胶漆四面白墙+进口品牌卫浴厨电)。前者还需要政策的不断完善及推动,让地产商有动力打造高品质住宅;后者要教育市场,让大家慢慢改变认识误区,更加关注真正能改善居住体验的技术和材料,从需求终端反向影响地产商的产品研发。


03 金绿能科技(金意陶集团)
 

圈子”+“标准

我们的品牌定位高端市场,讲究质感和品质生活,也的确研发出很好的材料(发泡陶瓷,岩板)可以满足装配式内装目前的痛点——品质和个性化。目前装配式内装大多数还是应用在低端场景、商用空间应用,商品住宅类还是比较难切入。另外我们部品企业单独想推出一个内装体系难度太大,参与内装装配各个环节的企业或者机构需要融合。我认为还是需要有一个圈子概念,产业链自上而下联动起来,一起推广装配内装。

还有就是标准,我们公司是跨了结构到装饰领域,可以做装配式结构+饰面一体,但标准,验收等问题是我们一直以来面对的困扰,所以也是觉得希望能够团结圈子的力量,先做一套体系出来,同时解决标准的问题,一起来推广这件事。

 

04 新中源住工

 

集成还原一个家

每个企业走装配式装修的路径都不同,我们是生产型企业,要去碰落地服务这块就很麻烦,所以我们的定位就想把它做成是一个装配式部品集成的概念。

我们现在只有两个成熟的产品,一个就是集成的厨房,一个就是集成的卫生间,只有这两个,但我们如果一个家单纯的只有这两个空间,它是构成不了一个完整的家的,所以我们想把链条做长,就是想通过一些专业的机构和我们一起来把这些部品整合起来。我们希望把里面的逻辑疏导清楚,这个是我们现阶段要去做的事情。


05 坚朗五金
 

临界点

在国外,很多东西的更换都是根据人力的成本来的,安装成本可能远超过这个产品的成本,这就是人力成本的转换的临界点,国家的验收标准定好之后,只有在验收环节有标准,那么大家才会在统一起跑线上来做。那么成本的概念大家会在统一的起跑线上来定义,而不是说在两个不同的维度来定义。

另外就是一个生存问题,开发商和部品企业都面临这个问题,我们是想从局部装配式开始,等到市场能够接受逐步的内装工业化的成本,大家自然而然的演变到这一个阶段,当人口红利需求慢慢退却的时候,也就是临界点到的时候,我们的发展的春天才会真正到来,到时候大家把标准定好了,验收定好了,那么对我们来讲将是一个大的利好来的。

我们一直有做一些项目的产品安装,如果我们做一个产品式的安装,不管是支架的安装还是锁的安装,如果把它定义为工程商,成本会直线上升。但如果甲方能做好分工管理,没有那么多工程管理的费用成本,价格就能降下来,因为它不需要在现场有那么多配套和协调。因为最终如果成本太高的话,开发商受不了,就很难推动了。

 

06 上海优格

 

传统变系统

传统行业产业链比较相近,系统最大的不同就是现场是成品,成品只能换不能维修。还有一点是要回到设计,以后的设计是从使用方的功能性展开到整个设计内容,其中把工业化的内容放进去,未来考量的内容点就非常的广,传统到系统之间,最重要的是产业链的融合。

我们目的要非常明确,到底要做什么领域,医院或者仓储,产业链怎么去互搭,有不同的落地要求。

一定要用到BIM去形成产业融合,彼此赋能,一起研发,一起通市场,才会产生力量。


07 海尔智家
 

供应链整合助力降本增效

很多总包企业都想从施工到材料一家打通,但是根据批量落地实际情况发现,最好的方式还是通过供应链的整合。整合行业优秀的材料,总包负责统筹和施工,这样才可以控制到甲方需要的成本,也能达到最优的高颜值组合方案。

很多人把装配式内装还是执着在地产精装房上面,在这就会出现一个很难的博弈,就是地产的低采购价和装配式高成本的矛盾,但是装配式内装的企业的成本很难控制下来,因为它没有足够的业务规模去降低它的生产制造成本,但是地产企业为了盈利也需要降低采购成本,这就出现了两难。

其实有很多地方是可以应用装配式技术,也能接受装配式相对比传统更高一些的价格,当价格不是唯一优先考虑因素的时候,就会有些很好的应用场景:比如说一些防疫医院、学校、保障房、酒店等等,比如说海尔的集成化数字机房等用于商业空间的装配式场景;再比如城市更新的各类旧改项目,因为要考虑时间成本、改造条件等综合因素,装配式在这些领域是会有非常好的发展的。

 

08 尚品宅配

 

家装到批量精装的尝试

尚品宅配在整装的道路上一直在不断的探索与创新,除了给小业主提供一站配齐的整装服务之外,我们现在也在为地产项目做批量精装服务;目前在施工交付这块我们是传统工艺为主,至于装配式,我们一直在做研发与尝试,墙面装饰这块目前会用的多一些。如果主体建筑是装配式施工的话,再去实现装配式内装,问题是不大的,它的误差会小一些,但如果建筑主体还是传统模式,我们在在交付批量柜体的时候,也会遇到这一层再跟上一层的尺寸会有偏差的,所以导致了最后交付的过程当中有很多的补单。所以我们现在还是一部分用装配式,比如说像电视背景墙或者天花板。

另外,今年我们也推出了自己研发的BIM,用建模的方式代替传统施工图模式,模型带了所有的数据和信息,最终直接生成材料清单,包括材料的用量,然后还可以生成直接生成施工作业指导书,这也是一次革命性的创新,可以把装配内装推向千家万户。


09 玛格家居
 

装配式C端市场如何嫁接高端客户

内装工业化最初应该就是从定制企业开始的,而定制企业目前对于数字化智能制造已经应用的非常成熟,可以实现完全无纸化拆单生产以及柔性定制;在这个基础上我们玛格通过过硬的产品研发设计和数字智造的能力全新打造了旗下的装配式整装品牌宅筑,宅筑目前战略目标是希望沉淀装配式C端市场,聚焦改善型人群,为他们提供住宅更新改善的装配式产品,因为我们认为装配式技术在改造领域的潜力目前看比新建住宅要有更多优势。

比如目前装配式应用在很多运营类的改造项目像酒店、公寓等;同时装配式的产品对C端传统装修来说有几个天然的颜值与品质优势:第一是天然横平竖直、第二是天然的精细化收口、第三是天然的分缝设计(对于大户型住宅)、第四更容易实现门墙柜设计一体化、第五大家一直诟病的装配出现的空腔占面积的问题其实是可以通过合理的收纳设计及空间设计来规避这些问题,提升客户的收纳空间;这些重要特征其实传统装修就需要大量的熟练工、高昂的传统材料和工作时间才能完成,成本一定是比装配式要高的,所以这类品质客户是C端装配式拓展的很好的渠道。

目前宅筑针对零售市场形成了几大能力:第一个是我们对于空间精密测量的技术,完善BIM精度,同时通过自开发的软件实现了BIM- BOM的数据链条过程,第二是制造业自身的核心DFMA的产品设计研发模式,在设计时充分考虑生产制造与后期装配的风险。通过以上技术与数据的驱动,真正实现1:1的设计场景现场还原,工厂预制现场装配的能力,为客户提供高品质的装配式整装。

 

10 睿住优卡

 

专注把产品做好

我比较关注整个装配式内装谁来解决这个逻辑问题?这肯定不是靠某个部品企业,设计公司或者土建总包来解决的,这是一个大的逻辑,是需要打通的。

目前我们更希望是专注于自己产品,然后产品提供给某个落地服务主体,你给我标准,我们负责生产,甚至我们还可以一起来研发产品,我给你一个我们合理的成本,落地安装服务全部是某个落地服务商来干,这是因为我们作为制造业企业,专注点是在产品本身,怎么把产品做得更合理,这才是我们最终的目标。


11 大自然
 

多品类,多场景丰富选材

目前六面一体概念火爆,我们在装配式的实践从墙板品类入手,一直希望用免胶干式的方式实现,前不久我们也成立了整体厨房部门,这也是我们进入装配内装市场的一个决心。

从装配内装来说,品类的丰富度和可选择度很重要,像我们的基材就有7-8种墙板选择,基从比较环保的SPC,到覆盖工装的硅酸钙,一直到高端的实木木种,包括欧松板,多层,竹木纤维,我们都能提供;从产品类别来说,我们也覆盖地板,墙板,木门,橱柜,壁纸墙布等,不管是工程还是零售,都可以实现不同的效果。

 

12 利升石业

 

多场景应用及工艺提升是关键

人造石产品的特性,可塑性强,易加工,易翻新处理。目前我们的产品主要应用区域在室内空间中,窗台板,洗手台,门套线,淋浴档水及地面等场景,和卫浴及整装企业做配套;

后期如何在装配内装丰富的场景里更多地应用人造石产品,是我们一直在思考的点。人造石还存在现场二次加工的问题,二次切割之后你的工艺如何体现,这都是需要之后更好的研发。

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