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2022-05-23 16:16 来源：IPD内装说

上周，IPD TALK第二期我们非常荣幸的邀请到了国家会展中心（上海）3#4# 馆总设计师陈炜力先生做客直播间，以“疫情之下的那些事儿—从“四叶草”开始，耕织医养蓝图”为主题分享了他在医养领域的经验和看法。

陈院长作为医疗专项设计领域的专家，在医疗建筑领域有着诸多成功作品。这次“四叶草”方舱项目建设中，他凭借其深厚的积累以及丰富实战经验，连续作战六天六夜，带领团队圆满完成了任务。此次陈院长在 IPD TALK直播间为大家解读了国家会展中心（上海）方舱医院的设计以及装配式内装在未来医养领域的趋势和突破点。

陈院长寄语

随着装配化的趋势发展越来越快，需要有IPD TALK这类专业平台来促进行业交流和推广装配化理念。当今，数字化、信息化、装配化三个趋势之间是互补的，也是相互成就的。装配设计方面还有很多值得我们研究探讨的话题，相信借助IPD TALK平台不断推广装配设计的建造理念，能够让建设的管理者和产品的设计者都有所受益和启发，这是我们最大的愿望。

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直播精华

Q1：这次上海疫情带给您最大的心理触动是什么？

上海在我们心目中一直是中国乃至亚洲区域的金融中心、贸易中心、创新中心，全国各地的人才汇聚在有着“海纳百川”之称的上海，是这个城市本身的魅力。上海自开埠以来从来没有停止过商品及人员的流动，而这次疫情却让这个2500多万人的超级大都市进入静默、停摆、封闭状态，这一方面震撼到了我。

Q2：您如何快速集结团队奔赴现场开始这场突击的战争？

这次上海疫情的发展变化非常迅速。3月中旬我们已经实施居家办公；4月4日清晨6点左右收到公司的紧急任务通知后，我迅速收拾行装，一边和正在封控的小区交涉，一边联系召集设计团队；4日当天开始勘察现场，次日上午就进行了第一轮的设计图纸交底，因为图纸的变更要抢在现场施工和采购之前，我们一直处于边设计边施工的赶工状态；4月8日是最为繁忙的一天，项目收尾和使用方医院验收工作持续到次日凌晨3点，最终经过四天四夜的鏖战，3#4#馆提前一天完成了验收交付；并在4月9日下午迎来了“四叶草”方舱第一批病患。整个过程是一个非常快速的响应过程。

Q3：这次工作中最大的阻力是什么，能否分享一下工作过程？

当时的经过此刻回想起来依然震撼人心。“四叶草”方舱原始设计4万张隔离床位，由于疫情的变化调整方舱最终可容纳5万张床位，这个规模是空前绝后的。我们总共在“四叶草”方舱工作了六天六夜，从4月4日开始到10日的凌晨才离开，虽然9日中午已经有病患陆续进入方舱，我们依然驻扎在国展，担心现场会出现突发事情需要协调，直到4月10日凌晨三点左右才离开国展回家休息。

“四叶草”3#4#方舱分区图

整个过程中最大的困难就是我们设计赶不上施工的速度，以致于大家每天处于紧张状态，平均睡眠只有3个小时左右，幸好有公司强大的后勤支援提供帮助，让我们能够安心做设计工作。现场的参建工人也异常辛苦，他们是两班倒工作制，当时夜晚温度较低，休息就只能在展馆的走道里打地铺。他们四天四夜白加黑拼命地抢工，争分夺秒和病毒赛跑，在我看来方舱的参建工人才是最应该致敬的人。

Q4：此次方舱设计有什么遗憾的地方？

卫浴洁具问题。集中使用流量太大造成了管道的拥堵。采取的临时补救措施：临时调用单元式男士小便槽的卫生间。
设计的个性化问题。方舱内有面临中考高考的学生和行动不便的老人，需要相对私密的安静空间；缺少无障碍的适老化设计。采取的临时补救措施：隔板相应加高，形成较私密的空间；为老人的卫浴加上无障碍的扶手。

Q5：与武汉时方舱相比较有哪些变化和改善？

主要从以下几个方面来看：

规模更大，“四叶草”方舱医院可容纳5万多张床位；
设施设备更先进，运用成品卫浴、隔板，引进先进机器设备包括消杀机器人等；
后勤管理、供货、调度等响应速度更快，补救措施非常及时；
建造速度更快，“四叶草”方舱医院历经4天4夜完成；
设计更规范，武汉疫情以来全国多个地方出台了方舱建设的指导规范，在规范的指导下方舱设计比以往更合规。

Q6：装配式内装发展的突破点及难点

设计是连接业主和建造的关键性环节，应当在装配化中发挥重要作用。而国内设计师的培养偏艺术视觉层面，一定程度上欠缺工匠思维。设计师需要转换角度，以工程系统思维、产品思维来思考设计。

装配式的发展改用马云的一句话，疫情下确定的趋势是装配化，疫情让装配化趋势的发展更快。

其一，研究模块化装配式的产品。选择一些优秀的产品作为设计的预案，联合行业内的领军企业，定期举办如 IPD TALK 这样形式的关于装配式话题的论坛，推广宣传装配式；通过专业平台围绕某个模块或构建，做产品化设计竞赛，让更多的人了解装配化的发展前景。

其二，医养项目方面要做好装配化的预案。方舱应急项目是医养的一种，方舱医院相关的配套产品要配齐，比如国家要求大中城市要建设15分钟的核酸检测点，配套的移动PCR核酸检测点、移动手术间等，如何能设计出更集成更美观更实用的产品是我们需要思考的。医养项目分新建和改造两种类型，对新建项目来说，工厂化装配化的产品能够加快建设的速度，改善现场的环境污染，减少现场工人数量以避免人员聚集，这是在疫情之下首先要考虑的。医养的改造项目通常情况下无法停运，在工厂生产装配化产品现场快速安装，对项目运行影响较小，这也是装配化产品最大的优势。

难点主要在于产品的个性化。很多人认为装配化千篇一律，产品缺乏个性。从乐高搭建来思考，一个小原件通过色彩的变化构建的研究就能创造出丰富多彩的场景，我们要思考如何用最少的装配化元素和构建搭配出丰富多彩的个性化产品。此外，可以利用装配化模块化的特点，如宜家家居，使用者依据说明书就可以在家完成产品组装。如果使用者能参与设计中，装配化产品将会更有市场。要鼓励使用者参与设计，就要简化相对枯燥难懂的装配化产品，让每个人都能参与其中自主创作，这对装配式的推广应用将非常具有吸引力。

Q7：未来医养在装配式内装产业的发展

其一，从冬奥会的炒菜机器人进行大胆地畅想，不久的将来工厂很可能都是机器人在生产，人主要是做产品设计的工作，现场只需要少量的工人来完成房子的组装建造。装配化发展到如此高程度的自动化水平，应该进入到很先进的行列了。

其二，在医养项目上，装配式产品的应用仍不尽如人意，首先是因为投资费用，只能从装配式的某个模块进行突破，如装配式楼梯扶手、无障碍的扶手、成品的卫浴等。其次是因为业主对装配式产品的接受度和认可度不高，这就要突破原有观念的成见，让使用者认识到装配式产品是可以永久性使用的，再运用个性化设计和工业化产品的优势，医养在装配式内装上的应用值得我们推广。

在陈院长分享的过程中，我们感受到了方舱建设现场的紧张氛围，仿佛看到了当时的壮观场面，从心底由衷的升腾起深深的敬意，强烈地感受到一股敬佩的力量，疫情中的这些逆行者才是当今时代可爱的人。为了打赢这场防疫战，方舱的设计者建设者加班加点与时间赛跑，我们应该向他们致敬，为他们点赞！